TAREA 2: H. FORD; "JUST IN TIME"; ARRIORTUA

 1.

FORTALEZAS:

• Ofrecer lo que otros no ofrecían
• Producción en serie
• Adelantarse a la demanda (visión de mercado)
• Sencillez y fiabilidad del producto
• Fácil mantenimiento
• Único modelo 
• Precio
• Eficiencia en el uso de los RRHH
• Buen sueldo

DEBILIDADES:

• Excesiva rotación del personal (monotonía...)
• Descuida el factor humano
• No innova/ no adaptación a la demanda 
• No implicar a directivos ni personal
• No diversificación

2.

SEMEJANZAS:

• Adaptarse a la demanda(en el inicio)
• Diferenciarse del resto
• Producir lo ya vendido evitando stockage y abaratando producción
• Precio

DIFERENCIAS:

• La moderna pone en valor el factor humano y se da una interconexión total entre los agentes implicados
• Rápida renovación de modelos frente a lo estático de Ford
• Sistema de venta
• Producto a la carta

 3.

Se ha evolucionado de un trabajo deshumanizado, monótono y sin tener en cuenta la iniciativa y comunicación de los trabajadores a considerarlos el mayor potencial de la empresa (creatividad, fuerza infinita...)

De la imposición del producto único a producto a la carta. Se introducen conceptos relacionados con ATENCION AL CLIENTE y CLIENTE INTERNO; CALIDAD, MEJORAS EN PRL Y MEDIO AMBIENTE.

Se da una interconexión total entre departamentos y empresas hasta el punto de considerar a los proveedores como socios.

Se aligera la organización interna de la empresa.

4.

Podría ser viable puntualmente pero estaría abocada al fracaso. Consideramos que es imprescindible diversificar; añadir valor diferenciándose de la competencia; adaptarse y anticiparse a las necesidades e incluso crearlas. De ahí la necesidad de que los colaboradores sean creativos y aporten ideas. Es necesario implicar a todo el organigrama de la empresa y satisfacer las necesidades del cliente con la mayor inmediatez posible. Un ejemplo podría ser IKEA.